中鋁集團堅持“當下改”治標 “長久立”治本 推動問題整改見行見效

中鋁集團黨組堅持問題導向、實踐導向，對照2個問題清單28個問題，查擺出領導班子存在的18個具體表現，研究制定35項整改措施，並聚焦群眾反映強烈的3個突出問題建立集中整治台賬，做到立行立改、持續整改、上下聯改，以嚴實舉措切實將問題清單轉化為成效清單。集團領導“一人一單”推進整改，帶頭以最堅決的態度抓好整改，以強有力的行動抓好整改。全級次企業建立 “一級抓一級、層層抓落實” 責任鏈，確保問題清倉見底、整改閉環管理。

以動真碰硬的擔當抓整改。集團黨組領導主動認領問題，召開工作專班會、黨組會，研究問題清單整改措施，聚焦“文風會風不實不正”、“違規吃喝”、不習慣“過緊日子”等突出問題，制定集中整治台賬。建立“集團黨組牽頭抓總、黨組書記親自調度、責任單位專項落實、工作專班指導推進”的整改體系，制定“研究推進、溝通協調、審核銷號、常態長效”的工作機制，有序推進整改整治工作。黨組領導嚴格把關分管領域問題清單和整改措施，推動各類問題改到位、改徹底。集團學習教育工作專班查進度、審質量、看效果，指導所屬企業建立集中整治台賬，多次審核把關，對整改措施不實、成效不顯著的企業進行回退提醒，確保整改工作不走過場、不走形式。

以刀刃向內的魄力破難題。雷厲風行抓實整改，嚴格執行為基層減負措施，優化年度黨建責任制考核事項，規范從基層借調人員，弘揚“短實新”優良文風。建立“年計劃、月細化、周精准安排”會議管理機制，嚴格規范會議審批流程，減少陪會現象。久久為功深化整改，分階段推進集團統一數據中台上線，推進一次採集、多方共享，持續深入優化“小坤問數”AI應用，提高跨領域、跨系統數據自動查詢、分析匯總等能力，解決數據重復填報問題，切實為基層減負。上下聯動統籌整改。針對基層反映的“一線職工隊伍年齡偏大，結構不合理，未來不能滿足企業發展需要”的問題，結合實際制定年度校招、社招計劃，做好集團內部企業間用工余缺調劑，解決基層用工壓力。

以標本兼治的決心謀長效。堅持“當下改”與“長久立”相結合，深入剖析問題背后的制度漏洞和監管盲區，該堅持的堅持、該修訂的修訂、該完善的完善，堅決防止問題反彈回潮。修訂完善總部會議管理辦法，提高會議質效﹔規范公務用車管理，降低運行成本﹔印發財務管理“十個落實”要求，從嚴管控各項費用開支﹔優化共享費用報銷系統，強控差旅、業務招待、會議費等標准，有效控制報銷手續不規范、違規報銷等問題。

（供稿：中鋁集團）