近日，中共中央辦公廳印發了《關於防止干部“帶病提拔”的意見》，對加強和改進干部選拔任用工作，不斷提高選人用人質量，培養使用忠誠干淨擔當、人民信得過的好干部具有指導意義。為此，筆者認為，要善用中醫的“四診法”，把好提拔干部的審核關口。

“察言觀色”，把好“望”字關。了解一個干部最簡單、最容易、最直觀的方法就是“察”其言，“觀”其色。堅持經常性、近距離、有原則地廣泛接觸干部，仔細觀察干部的說話、臉色變化。面部表情、臉色變化往往是一個人的“本能反應”，是“裝”不出來，掩飾不了的，最能反映一個人的真實情況。部分干部在考察組的談話中所表現出來的支支吾吾、答非所問、面紅耳赤、緊張冒汗無不透露出工作業務不熟悉、說話辦事不自信、心理素質不過硬的“軟肋”。把好“望”字關，就要善於“察言觀色”。通過“察”其真言，“觀”其臉色，剝掉謊言的“外衣”，洞察干部言語間的“弦外之音”，全面、徹底、深入了解干部的見識見解、秉性情懷、境界格局、道德品質和綜合素質，為黨和人民把好干部考察的“先手關”。

“多聞闕疑”，把好“聞”字關。在干部的培養使用上，組織人事部門要“兩耳善聞民間事，一心隻找好干部”。群眾的眼睛是雪亮的，往往會根據干部的為官藝術、處世哲學、道德品質進行“民間點評”，有的還會給干部“戴帽子”，取“綽號”。百姓給干部起綽號，足以讓“明者見危於無形，智者見禍於未萌”。空虛來風，未必無因，要拿干部的綽號“當回事”，因為一個綽號就是一條線索，甚至有可能是一封“舉報信”。針對在組織人事部門“盤子裡”的后備干部，要“多聞闕疑”把好“聞”字關。根據綽號線索，民查暗訪，“順藤摸瓜”，徹底調查清楚綽號背后的“言外之意”。通過在“聞”字上下硬功夫，無�